现代企业经营管理的最新策略与方法

1 (p0-1): 序（一）
2 (p1): 第一篇 制度·产权·运行
2 (p1-2): 第1章 构建现代企业制度的策略
2 (p1-3): 1．1 改革传统企业制度势在必行
3 (p1-4): 序（二）
5 (p1-5): 前言
5 (p1-6): 1．2 现代企业制度的基本特征
5 (p1-7): 1．2．1 产权关系的明晰化
5 (p1-8): 1．2．2 企业经营的独立化
6 (p1-9): 1．2．3 企业地位的法人化
6 (p1-10): 1．2．4 经营目标的逐利化
7 (p1-11): 1．2．6 政企关系的规范化
7 (p1-12): 1．2．5 竞争条件的平等化
8 (p1-13): 1．2．7 组织形式的公司化
9 (p1-14): 1．2．8 机构设置的合理化
9 (p1-15): 1．2．9 企业领导的专家化
10 (p2): 1．2．10 收益分配的法律化
10 (p2-2): 1．3 现代企业制度的总体模式
15 (p2-3): 1．4 构建现代企业制度的策略
15 (p2-4): 1．4．1 实现所有者主体多元化
16 (p2-5): 1．4．2 正确确定国有资产的代表
16 (p2-6): 1．4．3 构建科学规范的公司领导体制
17 (p2-7): 1．4．4 改革劳动制度和分配制度
18 (p2-8): 1．4．5 减轻企业负担
19 (p2-9): 1．4．6 健全社会保障体系
20 (p2-10): 1．4．7 培养和造就大批企业家
20 (p2-11): 1．4．8 加强和改善企业内部管理
21 (p2-12): 1．4．9 健全宏观调控体系
22 (p3): 1．4．10 改善宏观经济环境
24 (p3-2): 第2章 产权改革和管理的策略
24 (p3-3): 2．1 改革传统产权制度的必要性
25 (p3-4): 2．1．1 传统企业产权制度的主要弊端
26 (p3-5): 2．1．2 改革以来产权关系的变化
28 (p3-6): 2．1．3 产权制度改革是企业改革的核心
29 (p4): 2．2．1 产权制度改革的目标
29 (p4-2): 2．2 产权制度改革方略
31 (p4-3): 2．2．2 产权改革中遇到的主要问题
33 (p5): 2．2．3 产权制度改革的策略
36 (p5-2): 2．3 产权管理策略
37 (p5-3): 2．3．1 产权管理的组织制度
37 (p5-4): 2．3．2 资本结构的优化
41 (p6): 2．3．3 国有产权的经营运作
43 (p6-2): 第3章 现代企业运行的策略
43 (p6-3): 3．1 企业运行的外部环境
45 (p6-4): 3．1．1 企业与政府的关系
48 (p6-5): 3．1．2 企业与行业协会的关系
50 (p6-6): 3．1．3 企业与市场的关系
52 (p7): 3．2．1 生产社会化程度较低
52 (p7-2): 3．2 企业运行的主要障碍
54 (p7-3): 3．2．2 制度运行效率差
55 (p8): 3．2．3 政企职责不分
56 (p8-2): 3．3 企业运行的宏观策略
57 (p8-3): 3．3．1 市场策略
59 (p8-4): 3．3．2 制度策略
62 (p9): 3．3．3 文化策略
69 (p9-2): 3．4 企业运行目标
70 (p9-3): 3．4．1 运行目标的特征
72 (p9-4): 3．4．2 运行目标的层次
75 (p10): 3．4．3 运行目标的发展趋势
79 (p10-2): 第4章 生产管理策略与方法
79 (p11): 第二篇 生产·质量·成本
80 (p11-2): 4．1 生产组织管理的策略
80 (p11-3): 4．1．1 生产组织管理的基本要求
84 (p11-4): 4．1．2 长期决策的产需平衡法
87 (p11-5): 4．1．3 生产计划管理的弹性策略
89 (p11-6): 4．1．4 组织生产的均衡策略
90 (p12): 4．1．5 生产管理的适应策略
92 (p12-2): 4．2 确定合理的生产规模的方法
92 (p12-3): 4．2．1 成本曲线法
94 (p12-4): 4．2．2 统计分析法
95 (p12-5): 4．2．3 生存考验法
96 (p12-6): 4．2．4 工程研究法
99 (p13): 4．3．1 平衡线法
99 (p13-2): 4．3 生产控制的方法
102 (p13-3): 4．3．2 倾向分析法
103 (p14): 4．3．3 看板管理法
106 (p14-2): 第5章 质量管理策略与方法
106 (p14-3): 5．1 现代企业的质量管理与质量经营
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